Vianoce by mali byť vraj o pokoji. Je to čas, kedy by sme si želali, aby na Štedrý večer tíško padal sneh, deti od napätého očakávania ani nevedia zaspať a my dospelí chceme na chvíľu zabudnúť na všetok ten stres.
Čím sme starší, tým viac chápeme, že skutočný dar nespočíva v tom, čo dostaneme pod stromček, ale v možnosti byť v blízkosti niekoho, na kom nám záleží.
Je zvláštne, že najvýznamnejšie sviatky sú v decembri. Dni sú krátke a noci temné, jar sa zdá byť nekonečne ďaleko. Teraz prichádzame domov a sme vďační za teplo a prítomnosť vlastnej rodiny. V najtmavšej časti roka slávime Vianoce, ktoré sú o nádeji a blízkosti. Užívame si ich aj preto, že sme sa počas roka nadreli, tvrdo sme pracovali a teraz môžeme na chvíľu vypnúť a zaslúžene si vychutnať trochu oddychu v kruhu najbližších.
Za Business Success želám práve tento pokoj a tichú radosť všetkým našim zákazníkom, poslucháčom seminárov a priateľom, nech máte požehnané sviatky a úspešný štart v roku 2013!
Pavol Timko
a tím pracovníkov
Business Success
PS: Najkrajší darček sme dostali nedávno, keď na stretnutiach mi niektorí majitelia firiem povedali:
“Nebyť Business Success, naša firma by už neexistovala...”
“Od vlaňajšieho novembra, keď som bol na Motivačnom seminári, mám opäť elán do práce a teším sa zo svojej firmy každý deň...”
“Vďaka vám máme dnes 350 ľudí, sme v štyroch krajinách a ideme expandovať ďalej...”
Možno od nás budete počuť jednu jedinú vetu, ktorá úplne zmení váš pohľad na svet. Možno dostanete počas dlhej doby veľa užitočných dát a rád, vďaka ktorým môžete lepšie prosperovať. V roku 2013 urobíme všetko preto, aby ste mali lepší dopyt, viacej predávali a ak to bude tak, pomôžeme vám to zorganizovať. Pre toto existujeme, pre toto pracujeme a snažíme sa slúžiť.
Ak sa lepšie prizriete súčasnej situácii bežného slovenského podniku, zistíte, že to má ďaleko od ideálu. Tu nehovoríme o niektorých "zavodistoch", ktorí sú "za vodou" a darí sa im vďaka ich schopnostiam, znalostiam, či šťastným okolnostiam.
Hovoríme o úplne bežnej firme, ktorá sa borí s typickými každodennými problémami ako je nedostatočný dopyt, cenová vojna s konkurenciou, platobná disciplína, nedostatok špičkových ľudí, ktorí by boli ochotní pracovať za rozumnú mzdu, trápenie s lojalitou zamestnancov, ktorých tak krásne chráni Zákonník práce, že ich podnikatelia až nemajú chuť zamestnávať. Zabudol som na niečo?
Keď si zoberieme pod lupu firmy, ktorým sa darí prekonávať ťažkosti, ktoré prežívajú aj v oblasti, kde inak firmy skôr padajú, tak často nájdeme jeden spoločný menovateľ:
Kľúčoví ľudia jednoducho nemajú v hlave prehru.
História nám dáva niekoľko žiarivých príkladov, kedy bol postoj "bojovníkov" kľúčovým pre víťazstvo. V nedávnych časoch to bolo víťazstvo hokejistov USA pozbieraných z univerzitných tímov na olympiáde v Lake Placid proti najlepšiemu tímu vtedajšej éry - sovietskej "zbornej komande". Ich víťazstvo bolo asi tak pravdepodobné, ako keby FC Dolná Maríková porazilo vo finále ligy majstrov Bayern Mníchov. Ak si chcete pripomenúť ten neuveriteľný zážitok, dajte do Google výraz Miracle on ice.
V starších dobách dokázala otočiť prehru slávna Johanka z Arku (odporúčam pozrieť si film s Milou Jovovich) a keď sme už pri anglo-francúzskych vojnách, tak si pozrite slávnu Shakespearovu hru Henrich V (prípadne skvelý film s Kennethom Branaghom v hlavnej úlohe, najmä jeho motivačnú reč pred bitkou pri Agincourte).
Život nám môže prinášať ťažkosti, ale okrem znalostí v riadení firmy, bude to statočné srdce na správnom mieste, ktoré môže rozhodnúť o tom, či zvíťazíme alebo podľahneme. Nakoniec sa dá povedať, že víťazstvo veľakrát závisí od toho, či v ťažkých situáciách dokážete vyburcovať svojich ľudí k niečomu, čo by možno sami nikdy nedokázali. Ak sa to podarí, potom ste možno zažili skutočne hviezdny okamih svojho života.
V nasledovnej ukážke tréner tímu zachytí, že jeho kľúčový hráč pochybuje o víťazstve. Preto mu predvedie, že je omnoho schopnejší, ako si pôvodne myslel (mimochodom, to cvičenie je skutočne strašne ťažké, iba málokto by prešiel čo i len 30 yardov...)
Od lídrov čakáme, že sa nevzdajú a prenesú to na ostatných.
Až budete v ťažkostiach, požadujte produkciu a požadujte ešte viac produkcie. Ak chcú ľudia peniaze, povedzte im, že sú u zákazníkov a bude potrebné vyvinúť ešte viac úsilia, ako si kedy mysleli, že je možné. Ak vám niektorý nižší šéf radí, aby ste si ako majiteľ požičali, aby ste vyplatili ľudí, s ktorými ste nezarobili dosť na prežitie firmy, tak vedzte, že ten šéf už nemá byť šéfom. Dajte mu na vedomie, že peniaze sa nezarábajú požičiavaním, ale predajom a produkciou. Pustite mu toto video a povedzte mu, že on musí byť v pozícii toho trénera z videa, alebo nech nie je šéfom.
Pokojne to použite ako posledné varovanie, veď prehra sa veľakrát odohráva iba v hlave.
V tomto smere potrebuje ešte veľa ľudí budíček!
Ak viete po anglicky a niečo vám hovorí história, možno oceníte túto slávnu reč Henricha piateho:
We few, we happy few, we band of brothers
For he today that sheds his blood with me
Shall be my brother
