sobota 31. mája 2014

Hviezdne okamihy

Je zvláštne, aké krátke okamihy trvá to, čo je vyvrcholením života. 

Koľko sekúnd má športovec na to, aby získal zlatú medailu? Koľko minút trvá najlepšia skladba, akú kedy zložil nejaký skladateľ? Koľko vám bude trvať prečítanie knihy, ktorá je vyvrcholením diela známeho spisovateľa?

Tie najsilnejšie okamihy sú práve iba okamihy, no svoju stopu zanechajú na večnosť. Spisovateľ mohol napísať kľúčové riadky svojho diela za jeden pekný večer, ale múdrosť a odhodlanie k tomu zbieral aj celý život.

Michelangelo vraj povedal, že v kvádri mramoru sa skrýva celá socha, treba ju v skale iba objaviť a vyslobodiť z nej.

Autor nejakej knihy kvôli nej študoval svet tisíce hodín, čerpal z odkazu dejín, žil plnokrvný život a zozbieranú múdrosť napísal v mene celého ľudstva. Keď čítate niečo krásne, poviete si: toto predsa poznám, toto som už dávno vedel; zásluha spisovateľa je len v tom, že precedil do svojho textu niečo, čo dávno cítili mnohí. Jednotlivci, generácie, ľudstvo.

Fotograf uvidel, bol tam a zachytil obraz. Záznam trval možno iba tisícinu sekundy. Obraz môže symbolizovať úsilie celého človečenstva, teplo, bezpečie i krásu, ale možno aj pominuteľnosť a melanchóliu.


Možno celý váš život smeruje k jednému veľkému výtrysku tvorivého génia. Možno ste na to nedozreli a možno vám chýba už len malý kúsok. Tak, ako treba objaviť sochu v kameni, tak musíte objaviť svoj účel, poslanie a zmysel života. Učíte sa dlho, až napokon zo seba vydáte to, kvôli čomu ste sa narodili.

Neprestávajte tvoriť, hľadať a veriť, že to najlepšie ešte príde.


štvrtok 29. mája 2014

Divide et impera

Väčšina ľudí pozná výrok "Divide et impera" (rozdeľ a panuj) skôr z histórie a politiky. Obvykle sa to chápe ako základná stratégia koloniálnych mocností, keď chcú lacno a efektívne ovládať nejaké územie. Hovorí sa, že Briti dokázali s hŕstkou vojakov (40.000) ovládať Indiu s 300 miliónmi obyvateľov. Rozoštvať miestne kmene, "kúpiť" si vernosť nejakej miestnej menšiny tým, že sa im zverí lolkálna moc a výhody (pozrite si napríklad vzťahy Tamilov a Sinhálcov na Srí Lanke), atď., to patrí k základným princípom imperializmu.

Ide o klasické využitie zákona tretej strany, kde skrytý podnecovateľ vytvára konflikt, aby z neho profitoval. Typický príklad je podpora V.I. Lenina zo strany nemeckej cisárskej tajnej služby, ktorého dokonca pustili v zamplombovanom vagóne napriek vojne cez nemecké územie. Snahou bolo vyvolať v Rusku revolúciu a následný separátny mier.

Divide et impera v manažmente

Na celú vec sa dá pozerať aj inak. Úloha šéfa firmy je rozdeliť právomoci a úlohy. Teoreticky by sa mohol niekto snažiť ovládať všetku moc vo firme. Chcel by všetko vedieť a o všetkom rozhodovať do najmenšieho detailu. Ale to nejde.

Čím väčšia organizácia, tým dôležitejšie je, aby najvyšší šéf dokázal odovzdať časť svojich kompetencií podriadeným šéfom. Toto už nie je o zákernom imperialistickom ovládaní obsadeného územia. Toto je o prenesení záťaže vládnutia na plecia kolegov.

Preto máme hierarchiu vo firme. Preto delíme firmu na 7 divízií. Rozdeľ a panuj je v tomto prípade o rozdelení úloh a právomocí.

Príklad štruktúry podľa diela L. Ron Hubbarda


Organizácia a syndróm vyhorenia


Ak niekto nedokáže dobre organizovať a nevie podeliť firmu na logické oblasti, nedokáže si udržať potrebný nadhľad. Nie je nič nezvyčajné vidieť šéfa firmy, ako trávi polovicu pracovného času s telefónom na uchu a neustále niečo vybavuje a hasí. Keby sme sa lepšie prizreli na jeho činnosť, objavili by sme, že na jeho stole končia všetky problémy vyplývajúce zo zlej organizácie. Pravdepodobne mu jeho podriadení delegujú prácu, ktorú by mali zvládnuť sami, a za ktorú sú vlastne platení.

Ak šéf nerozdelí firmu na logické časti a nebude dôsledne trvať na plnení úloh, výsledkom bude stres. Ak to nerozdelí, nakoniec bude v pozícii, že už prestáva vládnuť.

Nechápať v tomto smere výrok "divide et impera" skončí tak, ako sme to tu spomínali už toľko krát: syndróm vyhorenia.

Rozdeľte firmu na logické divízie. Podeľte právomoci. Urobte hierarchiu.

Inak nebudete vládnuť.

utorok 27. mája 2014

Spomeňte si prečo ste to chceli

Je to už naozaj dávno, ako som sa rozprával s majiteľom videopožičovne. Zháňal som tam nejaký starý dobrý film a do debaty sa zapojila aj jeho manželka. Keď začula titul filmu, zbystrila pozornosť a ochotne sa pridala do diskusie, kde rýchlo vyplávalo na povrch ich veľké sklamanie z vlastného podnikania.

Keď som sa obzrel okolo seba, videl som obvyklý obraz, na policiach boli samé krváky a dobrodružné filmy, vo veľkom bočnom trakte obrovská zbierka erotiky a porna.

Pri rozhovore z manželov vypadlo, že na začiatku mali idealistické, ba až romantické predstavy, ako budú na sídlisku "vychovávať" svojich zákazníkov k dobrému vkusu. Ukázali mi pyšne filmotéku s náročnými dielami a so sklamaním mi opísali, ako sa toho zámeru museli vzdať. Priemerný zákazník si stále pýtal tituly ako Emmanuelle a nejakého Vittoriu da Sica, Felliniho, či Občana Kane si mohli strčiť viete kam...

Nie že by ten ich biznis nezarábal, to nie. Ale majiteľov trápilo, že pôvodne chceli dosiahnuť niečo iné. Po nejakom čase som ich stretol, povedali mi, že požičovňu úspešne predali, začali sa venovať obchodu, kde predávajú dlažby, sanitu a pod. Manželka bola rada, že hoci to je vlastne klasický obchod typu - nakúp a so ziskom predaj - predsa len je to v oblasti estetiky, dizajnérstva, architektúry a životného štýlu. Svoju prácu robili dobre a darilo sa im.

Ak niekto zakladá nejakú firmu, nemôže obísť základné znalosti trhu. Nie je možné obísť fakt, že požičovne filmov slúžia zákazníkom, ktorí sa chcú zabávať a ich prvotný účel návštevy firmy nie je snaha vytríbiť svoj vkus. Ak majiteľ nechápe toto, potom si koleduje o poriadnu blamáž a neúspech. Romantické myslenie nenahradí nutnosť niektoré veci ovládať a vedieť.

Na druhej strane si človek musí uvedomiť, že korením života je robiť čosi, čo mi dáva zmysel. Len celkom nedávno som hovoril s šéfkou firmy, na ktorej som už pred rokom videl prvé príznaky, že nezažíva v živote úplné šťastie. Až teraz sa mi podarilo dopátrať k hlbším príčinám a vysvitlo, že medzinárodný koncern, kde dlho pracuje, úplne zmenil firemnú politiku aj kultúru. To, čomu oddala 15 rokov svojho života, sa možno nemení úplne na prach, ale je to smerovanie, s ktorým sa nevie stotožniť.

Sú veci, ktoré si musíte uvedomiť. Položte si otázku, prečo ste to chceli robiť. Pozrite sa na to, či vás to napĺňalo. Na čo ste boli hrdí. A zistite, či to ešte stále robíte s týmto zámerom. Ak nie, potom si buďte istí, že život sa stáva neznesiteľným bremenom. Aj o tom je syndróm vyhorenia.



Niekedy sa len treba vrátiť k pôvodným zámerom a život sa stane omnoho znesiteľnejším. Vráti sa vám úsmev na tvár. Dokonca zmiznú choroby. Je to takmer ako čarovný prútik.

Niekedy sa treba vynájsť. Opäť sa vráťme k tým manželom, zo začiatku článku. Povedali mi, že milujú svoju prácu so sanitou a obkladačkami aj preto, že im to pomáha prevádzkovať malý filmový klub, kde konečne premietajú tie hodnotné filmy, ktoré chceli na začiatku dostať medzi verejnosť. Ten klub už potom ako tak uživil aspoň réžiu, úvodné investície si zabezpečili zo ziskov svojej firmy.

Teraz robia niečo užitočné, ziskové, ale nezabudli ani na svoj pôvodný sen.

Spomeňte si, prečo ste to chceli...




Obrázok: ©Fotolia.com

utorok 6. mája 2014

Sny a sila predstavivosti

Nasledovné video by ste mohli považovať za detinské, nereálne, dokonca za komerčnú vec. Ale mali by ste sa pozrieť poriadne ešte raz:


Toto vydarené dielko vystihuje podstatu akéhokoľvek ľudského podnikania. Sila predstavivosti, sny, to sú tie veci, ktoré nájdeme pri koreni takmer každej ľudskej aktivity.

Deti nám dávajú dôležité lekcie. Ich sny sú bez obmedzení. Dospelí ľudia sú poslušní, prispôsobení a plní pochybností o tom, čo všetko sa nedá. Ale úspech si často vyžaduje, aby človek v istom zmysle nikdy nedospel.

Šťastie v živote závisí do značnej miery od toho, či dokážeme udržať, či obnoviť svoje sny.

Objavte dieťa v sebe...